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「権限委譲」の活用を妨げる4つの要因

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仕事とはジャグリングのようなものです。
いろんな仕事を同時並行でこなしていかなければ
ならないものです。
「忙しいからできない」と言っている人は
この同時並行が下手で、一つの仕事に集中できないと
ぼやいているのです。
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それでは、今回もよろしくお願いします。
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「権限委譲」がうまく機能しない要因としては
次の4点が考えられます。

1 目的意識の欠如

 目的が定まっていれば、実行は比較的ラクになります。
反面、目的が理解されていないと「権限委譲」を
どう活用するかという点で、危険・混乱にさらされる
ことになりかねません。


2 上司の意思のぐらつき

「権限委譲」においては、ある程度のリスクは覚悟
しなければなりません。
予定以上の賠償等で、上司の意思がぐらついていては
従業員は、上司の顔色を伺うようになり、結果的に
「権限委譲」が機能しないことになります。


3 明確なゴーサインがない

「権限委譲」を実行しようという場合、従業員に
丸投げするようなケースも見受けられます。
「権限委譲」をすれば、トラブルは全て従業員で
解決できるというものではありません。

「権限委譲」と言っても、従業員はどこまでやって
いいのか、半信半疑です。
「権限委譲」が始めての試みであるなら、上司は
手取り足取り指導していく覚悟が必要です。


4 現場での応用力がない

「権限委譲」と言っても、従業員に応えるだけの
スキルがなければ、機能しないのは明らかです。
きっちり、従業員をトレーニングし、スキルが
身についてから「権限委譲」しなければなりません。


「権限委譲」の活用を
妨げる4つの要因を
クリアしなければ
「権限委譲」は失敗します。

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